穆尔蒂在印度的软件外包市场获得了巨大的成功
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索菲亚脑中纷乱的思绪头一次成了两位内在谈判者之间的协商过程。因为，会议的大部分时间都在自说自话，最后由某个人拍板。 图26“太棒了”的妥协? 所以，组织内的决定往往并不是汇总各人真知灼见的结果，而是轻易地沿着某个基调快速得出结论，又被称为“集体短视”，主要有以下三个特征〔《团队影响力一一集体与大众的心理学》，钉原直树著，有斐阁2011年出版，第66页）： 表面伪装一致 公司内部会议是一次组织内的角力，既要为全体成员考虑，又要切实推动议论。 对全公司来说，怎样的决定才是最优的。这本书曾经被重印了好多版。 从本质上讲，这本书说的是，如果你能帮助人们得偿所愿，那么他们也会帮助你得偿所愿。我们把一部分自我纳入我们的自我映象，同时把其他部分排除在外。然而，一旦抛出条件和价格，双方顿时对立起来，有必要转入对话模式。除此之外，我们无法做别的期待。 只要我们能想方设法重新站起来，失败和挫折就不会成为我们人生的全部。 想想阿尔戈尔（八1006〕。
有。把自己想要表达的内容换一种方式来说，或者可以使用打比方的办法。 请记住，在邮件中你是不可能去调整自己的语音语调的，所以要确保自己的语言使用要合适得当。 更重要的是，你不会看到对方收到邮件时的反应，所以一定不要给对方留下任何误解的余地。 在讨论细节问题或者给细节问题做总结的时候，电子邮件可以发挥非常重要的作用。 邮件的一个优势在于，你能够看到先前的所有邮件文本，这样，如果你想要回顾过去的什么事情，就可以直接从以往的邮件中复制粘贴相关的文字就好了。为什么。您确定对这个问题的回答充分了吗? 几年前，我曾为一家大型的跨国银行做风险管理工作。还记得极具远见的印孚瑟斯〔I时0373〕联合创始人纳拉亚纳穆尔蒂（&瓜丫已的胞『他7〕吗。 在作为梦想家的妻子、作家苏达穆尔蒂（5此&胞『也7〕的支持下，穆尔蒂在印度的软件外包市场获得了巨大的成功。此时的谈判不宜高调和公开，否则会有逼迫对手和解的感觉，反而激化矛盾。任何情况下都请跳出圈外重新考量全局。她需要抛弃过去的行为倾向，来一个180度的大转弯。这是冷静分析的前提，同时也要考虑一下对手的损失。对我们来说，这种错觉像是一个牢笼。 它让我们只关注自己的欲望，只喜欢身边的少部分人。
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