穆尔蒂在印度的软件外包市场获得了巨大的成功
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索菲亚脑中纷乱的思绪头一次成了两位内在谈判者之间的协商过程。因为,会议的大部分时间都在自说自话,最后由某个人拍板。 图26“太棒了”的妥协? 所以,组织内的决定往往并不是汇总各人真知灼见的结果,而是轻易地沿着某个基调快速得出结论,又被称为“集体短视”,主要有以下三个特征〔《团队影响力一一集体与大众的心理学》,钉原直树著,有斐阁2011年出版,第66页): 表面伪装一致 公司内部会议是一次组织内的角力,既要为全体成员考虑,又要切实推动议论。 对全公司来说,怎样的决定才是最优的。这本书曾经被重印了好多版。 从本质上讲,这本书说的是,如果你能帮助人们得偿所愿,那么他们也会帮助你得偿所愿。我们把一部分自我纳入我们的自我映象,同时把其他部分排除在外。然而,一旦抛出条件和价格,双方顿时对立起来,有必要转入对话模式。除此之外,我们无法做别的期待。 只要我们能想方设法重新站起来,失败和挫折就不会成为我们人生的全部。 想想阿尔戈尔(八1006〕。
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